Προέρχομαι από το χώρο της Υγείας. Σε ένα νοσοκομείο, το Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Ηρακλείου. Ένα από τα τρία – τέσσερα μεγαλύτερα νοσοκομεία της χώρας. Με περίπου 1700 εργαζόμενους, από τους οποίους οι 600 και στην ολοήμερη λειτουργία του νοσοκομείου (απογευματινά ιατρεία εργαστήρια κα) πολύ από αυτούς δουλεύουν διπλό βάρδιες. Που πληρώνονται από τα έσοδα του νοσοκομείου Με 150 φοιτητές – σπουδαστές, , του ΤΕΙ, του ΑΕΙ, της Ιατρικής που εκπαιδεύονται. Με συμβάσεις όλων των ειδών εργασίας. Αποτελεί ένας από τους μεγαλύτερους συγκεντρωμένους εργασιακούς χώρους στην Κρήτη όπου η εμπορευματοποίηση ξεκίνησε πριν την κρίση με νόμους του ΠΑΣΟΚ και της ΝΔ (κινητικότητα κλειστοί προϋπολογισμοί ,είσοδος ασφαλιστικών εταιριών κα) όπου η σημερινή διοίκηση του νοσοκομείου μέσα από συναντήσεις με εργαζομένους δηλώνει ότι θέλει να διαμορφωθεί μια κρίσιμη μάζα εργαζομένων στο νοσοκομείο για να προωθήσει τις αλλαγές εννοώντας βέβαια την ανταποδοτικότητα των υπηρεσιών υγείας .
Σε αυτόν τον εργασιακό χώρο τον τελευταίο ένα χρόνο οι εργαζόμενοι μας ανέδειξαν πρώτη δύναμη. Έπειτα από μία 25ετία σχεδόν πλειοψηφίας της ΠΑΣΚΕ, με ένα διάλειμμα την προηγούμενη διετία 2013 – 2015 που την πλειοψηφία είχαν οι δυνάμεις που εκφράζονταν από τον ΣΥΡΙΖΑ και την ΑΝΤΑΡΣΥΑ. Η εμπιστοσύνη που έδειξαν οι εργαζόμενοι στις δυνάμεις ήταν προϊόν όλης της δουλειάς των προηγούμενων χρόνων, της συνέπειας της αταλάντευτης καθημερινής δουλειάς με τους συναδέλφους. Αυτό εκφράστηκε με τη συμμετοχή στο ψηφοδέλτιο με 30 συναδέλφων. Η ανάδειξη αυτή μας έφερε σε νέα σύνθετα καθήκοντα και δυσκολίες γιατί οι συνάδελφοι είχαν μάθει, και συνεχίζεται ακόμα, στη λογική «σας ψήφισα για να με εκπροσωπείτε και περιμένω να δω τι θα κάνετε». Μια λογική και επικίνδυνη και αδιέξοδη γιατί αφενός δημιουργεί τη λογική της ανάθεσης και αφετέρου είναι εύκολο να μπεις κι εσύ στη λογική να ψάχνεις να βρεις λύση σε κάθε πρόβλημα που υπάρχει. Εν τούτοις, οι δυνάμεις μας δεν υποτάχτηκαν σε αυτήν την πίεση και δυσκολία. Ξεκινήσαμε σαν διοίκηση να κάνουμε:
α) Επαφές με τους εργαζόμενους στις κλινικές, στη διοικητική υπηρεσία, στην τεχνική υπηρεσία, αναδεικνύοντας το ρόλο που πρέπει να παίξουν κι οι ίδιοι
β) Αξιοποιούμε σε τακτά χρονικά διαστήματα πολιτιστικές παρεμβάσεις τόσο για τα παιδιά των εργαζομένων όσο και για τους ίδιους με Δώσαμε τη δυνατότητα και στους ίδιους τους εργαζόμενους να παρακολουθήσουν θεατρικές παραστάσεις με προοδευτικό περιεχόμενο.
γ) Καταπιαστήκαμε με τα ιδιαίτερα σοβαρά εργασιακά θέματα των ιδιωτικών συνεργείων και αντιμετωπίσαμε πετυχημένα την προσπάθεια της κυβέρνησης να ωραιοποιήσει το πέρασμα από το καθεστώς του ιδιωτικού εργολάβου στον κρατικό εργολάβο αναδεικνύοντας το δικαίωμα για σταθερή και μόνιμη δουλειά για όλους. Γίνανε συνελεύσεις με τραπεζοκόμες και καθαρίστριες. Για πρώτη φορά δεκάδες εργαζόμενοι κινητοποιήθηκαν με παράσταση διαμαρτυρίας στον διοικητή και στη ΥΠΕ για τα δικαιώματα τους. Κάτι που οδήγησε σε επίθεση στη διοίκηση του σωματείου. Αυτή η παρέμβαση ανέβασε το κύρος του σωματείου και των δυνάμεων μας κάτι που οδήγησε και στην απόφαση και των ίδιων ύστερα από την απόφαση που πήραμε (με δική μας πρόταση) να γίνουν ΙΣΟΤΙΜΑ ΜΕΛΗ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ (όλοι οι εργολαβικοί, μπλοκάκια, σπουδαστές του ΟΑΕΔ κ.α.). Η απόφαση αυτή συνάντησε τη λυσσαλέα αντίδραση των δυνάμεων της ΠΑΣΚΕ, ΔΑΚΕ. Χρειάστηκαν δύο συνεδριάσεις, πολλές απειλές ότι θα πάνε το σωματείο στα δικαστήρια για προσωρινά μέτρα. Όταν είδαν ότι είμαστε αποφασισμένοι απείχαν από τη διαδικασία. Έτσι σήμερα κάτω από την αταλάντευτη στάση μας μετράμε 180 νέους συναδέλφους.
δ) Ιδιαίτερο ρόλο στην κατεύθυνση ενιαιοποίησης της δράσης των σωματείων πανελλαδικά με ταξικό περιεχόμενο έπαιξε η ανάδειξη του ζητήματος των επικουρικών υγειονομικών και του αγώνα που δόθηκε από το σωματείο μας, με τους ίδιους τους επικουρικούς εργαζόμενους, το σωματείο του Ευαγγελισμού, για τη μονιμοποίηση όλων, όταν ΠΑΣΚΕ, ΔΑΚΕ και ΜΕΤΑ μιλούσαν για εφικτές λύσεις. Η συμβολή του σωματείου του δικού μας και του Ευαγγελισμού συνέβαλλαν το πλαίσιο αιτημάτων να υιοθετηθεί από τους επικουρικούς εργαζόμενους και να υπάρξει μία νίκη με την ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ.
Ε)Καταπιαστήκαμε με τα προβλήματα της νέας γενιάς των σπουδαστών του ΟΑΕΔ και του ΙΕΚ και καταφέραμε μαζί με τους σπουδαστές του ΟΑΕΔ να ισχύει το 50 % του εισιτήριου και το καλοκαίρι όταν κλείνει η σχολή .Στην παράσταση διαμαρτυρίας των σπουδαστών ,με τη διοίκηση του σωματείου στο διευθυντή του ΟΑΕΔ αυτό που τον ενόχλησε είναι ότι ήρθες το σωματείο εργαζομένων
Στ) καταφέραμε μέσα από τη δράση του σωματείου να παραμείνει ανοιχτεί η παιδοψυχιατρική κλινική μια κλινική που η ΝΔ την έστησε μέσω ΕΣΠΑ με εργαζομένους με μπλοκάκι και συνέχισε ο ΣΥΡΙΖΑ ΑΝΕΛ Χάρη στις κινητοποιήσεις μας δεν απολύθηκε κανείς και συνεχίζουμε για την μονιμοποίηση όλων
ε) σε όλες τις κινητοποιήσεις μας επιδιώκουμε να εκφράζεται η κοινή συμμαχία των εργαζομένων στην υγεία με τα υπόλοιπα ταξικά σωματεία Χαρακτηριστικό στην κινητοποίηση που έγινε με αφορμή την παρουσία του υπουργού υγείας στο νοσοκομείο ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΝΟΧΛΗΣΕ ΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΗΤΑΝ η Παρουσία ΤΩΝ ΣΥΝΔΙΚΑΤΩΝ ,ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΞΙΟΥΧΩΝ .ΤΩΝ ΑΓΡΟΤΩΝ
Αυτή η δράση έχει αναδείξει σε ένα βαθμό το σωματείο υπερασπιστή των δικαιωμάτων των ασθενών και των εργαζομένων του Ηρακλείου, έχει αναγνωριστεί η δράση μας. Αναδεικνύει ότι με το συγκεκριμένο πλαίσιο του ΠΑΜΕ, παίρνοντας συνεχώς πρωτοβουλίες για το σύνολο των εργαζομένων, της νέας βάρδιας της εργατικής τάξης, των ασθενών υπάρχει δυνατότητα και να συσπειρώνεις ευρύτερες δυνάμεις και να έχεις αποτελέσματα
